物流透明管理在城市配送中的应用与探索

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物流透明管理在城市配送中的应用与探索

 

什么是物流透明管理?

物流透明管理是深圳市易流科技股份有限公司原创提出的符合中国国情的管理理论。过去12年已经在全国4万+家物流企业和2000+家货主企业广泛应用。

物流透明管理,简单说就是充分利用各种信息技术手段,采集物流过程的各类相关数据,把这些数据处理后通过互联网展示出来。这样,与该物流业务相关的机构和个人都可以通过授权,在互联网上清楚地了解物流过程。

物流透明管理的实现,不仅可以提高物流运作效率,保障物流过程安全、实现物流过程追溯、同时,也提高了各个物流主体之间的业务协同,提高了整个供应链的效率。

更近一层,物流透明管理积累的物流业务数据,可以实现物流业务的数据化,进而通过对数据的深入挖掘,延伸出类似智能物流、物流金融等诸多应用。

概括起来,就是通过采集数据、分析数据、展示数据、利用数据把物流过程数字化。并且,随着全社会不断的数字化,实现物流透明已经不再是企业愿不愿意的问题,而是必须走的一个过程。

 

物流透明管理对城市配送有什么价值?

要谈物流透明对城配的价值,我们先分析城配的竞争力从哪来?

瓶子倒水,揭示了什么?

管理的价值就在于增加供应链的流通效率! 

打个比方,我们把水泼在地面的渗透效率比作供应链的流通效率。你如果把水泼在沙土地面上,水会迅速被沙子吸收,渗透很快;而如果您把水泼在水泥地面,水就不容易渗透,容易积水。

这说明水相对沙土地面的流通效率就比水相对水泥地面的流通效率大很多。很显然,我们做供应链,就是要像沙土地面,有很强的流通效率。

突破物流业务思维局限,从供应链视角看物流

你能否跳出物流,能否从上下游协同性看物流?

你能否跳出仓储、运输、配送,能否从压缩供应链时间,提高流动性角度看物流?

能否跳出业务固化、标准化思维,能否更柔性、弹性地响应客户需求?

从供应链视角看物流的一个实际案例

某汽车零部件物流企业,长期服务主机厂的零部件运输和整车运输。主机厂有上游零部件配套企业,零部件配套企业给多个品牌的汽车主机厂供应某种零部件。

以水箱为例,零部件配套企业会用自己的包材包装好水箱,由物流企业分别运送到不同主机厂和4S店。主机厂再拆掉零部件企业的包装再用自己厂的包材包装!

如果仅仅从物流服务角度,物流企业只要做好他的运输服务,保证主机厂的生产正常有序就算合格!这就是大家都习惯的物流思维,但如果从供应链视角看这个过程,会发现什么?重复包装、造成浪费包材和时效的双重浪费。

如果我们看整个流程,我们发现:如果我们把主机厂品牌包装过程前置到零部件厂A,让零部件厂直接用主机厂的包材来包装,包装完以后直接发运,这样从全社会的角度来讲,就减少了一次重复包装。这对全社会来讲,无论是经济意义还是环保都很有意义。

对于零部件厂商来说,不用再有一笔钱来买下一步就要被拆掉的包装。对主机厂的好处来讲,我也不需要再安排人来拆包和重新打包,场地,人工都省了,所以三方都受益了。

城配线路优化降低运营成本的一个实例

某城配企业,从事商超配送多年,负责本地商超配送门店超过200家,公司从2015年开始接受物流透明管理服务。我们易流根据城配行业特征再结合企业实际,搭建配送路径优化数学模型,综合考虑:用车信息、订单需求、配送网点时间需求、配送经济性等多维度信息,计算出最优化配送方案。

经过三年多的实践与应用,我们选取某条配送线路数据对比发现,相比之前,在业务情况基本不变得情况下,里程数据减少16.2%,投入车辆节省两辆,综合效益提升25%。

 

物流透明管理在城配行业中落地注意事项

第一,要意识到数字化、透明开放是趋势,不要被趋势抛弃。

第二,从现在开始,通过物流透明持续积累业务数据,通过数据证明你的服务品质。

第三,要意识到透明是竞争力的重要源泉,让透明成为你获得优质业务的砝码和工具。

第四,选择合适的合作伙伴,与其共同成长。

最后,黄老师特别呼吁!物流企业要重视工业工程(IE)能力,注重工业工程人才的培养,提升自已团队成员工业工程思维能力。

什么是物流透明管理?

物流透明管理是深圳市易流科技股份有限公司原创提出的符合中国国情的管理理论。过去12年已经在全国4万+家物流企业和2000+家货主企业广泛应用。

物流透明管理,简单说就是充分利用各种信息技术手段,采集物流过程的各类相关数据,把这些数据处理后通过互联网展示出来。这样,与该物流业务相关的机构和个人都可以通过授权,在互联网上清楚地了解物流过程。

物流透明管理的实现,不仅可以提高物流运作效率,保障物流过程安全、实现物流过程追溯、同时,也提高了各个物流主体之间的业务协同,提高了整个供应链的效率。

更近一层,物流透明管理积累的物流业务数据,可以实现物流业务的数据化,进而通过对数据的深入挖掘,延伸出类似智能物流、物流金融等诸多应用。

概括起来,就是通过采集数据、分析数据、展示数据、利用数据把物流过程数字化。并且,随着全社会不断的数字化,实现物流透明已经不再是企业愿不愿意的问题,而是必须走的一个过程。

 

物流透明管理对城市配送有什么价值?

 

要谈物流透明对城配的价值,我们先分析城配的竞争力从哪来?瓶子倒水,揭示了什么?

管理的价值就在于增加供应链的流通效率! 

打个比方,我们把水泼在地面的渗透效率比作供应链的流通效率。你如果把水泼在沙土地面上,水会迅速被沙子吸收,渗透很快;而如果您把水泼在水泥地面,水就不容易渗透,容易积水。

这说明水相对沙土地面的流通效率就比水相对水泥地面的流通效率大很多。很显然,我们做供应链,就是要像沙土地面,有很强的流通效率。

突破物流业务思维局限,从供应链视角看物流

你能否跳出物流,能否从上下游协同性看物流?

你能否跳出仓储、运输、配送,能否从压缩供应链时间,提高流动性角度看物流?

能否跳出业务固化、标准化思维,能否更柔性、弹性地响应客户需求?

从供应链视角看物流的一个实际案例

某汽车零部件物流企业,长期服务主机厂的零部件运输和整车运输。主机厂有上游零部件配套企业,零部件配套企业给多个品牌的汽车主机厂供应某种零部件。

以水箱为例,零部件配套企业会用自己的包材包装好水箱,由物流企业分别运送到不同主机厂和4S店。主机厂再拆掉零部件企业的包装再用自己厂的包材包装!

如果仅仅从物流服务角度,物流企业只要做好他的运输服务,保证主机厂的生产正常有序就算合格!这就是大家都习惯的物流思维,但如果从供应链视角看这个过程,会发现什么?重复包装、造成浪费包材和时效的双重浪费。

如果我们看整个流程,我们发现:如果我们把主机厂品牌包装过程前置到零部件厂A,让零部件厂直接用主机厂的包材来包装,包装完以后直接发运,这样从全社会的角度来讲,就减少了一次重复包装。这对全社会来讲,无论是经济意义还是环保都很有意义。

对于零部件厂商来说,不用再有一笔钱来买下一步就要被拆掉的包装。对主机厂的好处来讲,我也不需要再安排人来拆包和重新打包,场地,人工都省了,所以三方都受益了。

城配线路优化降低运营成本的一个实例

某城配企业,从事商超配送多年,负责本地商超配送门店超过200家,公司从2015年开始接受物流透明管理服务。我们易流根据城配行业特征再结合企业实际,搭建配送路径优化数学模型,综合考虑:用车信息、订单需求、配送网点时间需求、配送经济性等多维度信息,计算出最优化配送方案。

经过三年多的实践与应用,我们选取某条配送线路数据对比发现,相比之前,在业务情况基本不变得情况下,里程数据减少16.2%,投入车辆节省两辆,综合效益提升25%。

 

物流透明管理在城配行业中落地注意事项

第一,要意识到数字化、透明开放是趋势,不要被趋势抛弃。

第二,从现在开始,通过物流透明持续积累业务数据,通过数据证明你的服务品质。

第三,要意识到透明是竞争力的重要源泉,让透明成为你获得优质业务的砝码和工具。

第四,选择合适的合作伙伴,与其共同成长。

最后,黄老师特别呼吁!物流企业要重视工业工程(IE)能力,注重工业工程人才的培养,提升自已团队成员工业工程思维能力。

 

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